Стимулирующие выплаты как способ эффективной мотивации

Стимул - палка, при помощи которой в Древнем Риме подгоняли скот и рабов, для того чтобы они лучше трудились. Современных работников никто не подгоняет и тем более не бьет, а для увеличения производительности труда применяются стимулирующие выплаты.

Им посвящена статья Трудового Кодекса РФ №129, и в настоящее время стимулирующие выплаты являются составной частью зарплаты. Они бывают разными, однако самыми известными остаются премии. Ошибочно полагать, что любая премия должна быть стимулирующей. Например, выплаты ко дню рождения или к юбилею организации не являются таковыми. В некоторых случаях работодатель даже включает их в налоговые расходы. Однако к расходам на зарплату относятся любые выплаты за работу, которая выполняется в рамках трудового договора. Дело в том, что стимулирующие выплаты направлены на повышение результативности труда и профессионального уровня, кроме этого, они позволяют снизить кадровую текучесть. Они могут быть установлены за высокий квалификационный уровень и мастерство, за продолжительный трудовой стаж и за знание иностранного языка…

Для сотрудников государственных бюджетных учреждений данные вознаграждения рассчитываются с учетом «Перечня видов выплат стимулирующего характера». Данный документ был утвержден приказом №818 Минздравсоцразвития РФ от 29 декабря 2007 года. Согласно этому документу они могут быть предусмотрены: за интенсивность и высокие результаты профессиональной деятельности, за качество работы, за стаж и выслугу лет, а также по итогам работы. Условия и размеры описаны в индивидуальных и коллективных договорах и, соответственно, могут быть разными. Например, стимулирующие выплаты в образовании. Данная часть фонда оплаты распределяется между категориями работников: руководителем образовательного учреждения, его заместителями, педагогическими работниками и специалистами, обслуживающим персоналом, а также одна часть планируется для выплаты единовременных премий. В этом случае стимулирующие выплаты учителям, а точнее схема их назначения, является отличной от выплат руководителям. Оценка работы директора производится по итогам деятельности всего образовательного учреждения за определенный период в соответствии с показателями результативности работы.

Кроме этого, работодатель может не назначать стимулирующие выплаты в том случае, если не заинтересован в мотивации своих сотрудников. Более того, он может их установить, но не выплачивать, если работник не выполняет условия, необходимые для премирования.

В том случае, если работодатель заинтересован в эффективном труде своих подчиненных, то используются материальные и нематериальные формы стимулирования. К первой форме относятся:

• бонусы/премии;
• проценты от прибыли организации;
• предоставление кредита;
• приобретение на льготных условиях акций;
• льготное обучение/отдых;
• страхование.

Нематериальное стимулирование будет эффективным в том случае, если работник понимает важность своей деятельности и имеет возможность профессионального роста. Чаще всего эти две мотивационные части дополняют друг друга.