Hr Менеджер? Узнай, Как Находить Нужных Кандидатов Быстро!

Известная фраза «кадры решают все» не утрачивает своей актуальности. Скорее наоборот, в условиях кризиса эффективный сотрудник цениться дороже, чем обычный.

В этой связи приобретает значение поиск и наем на работу «качественных» специалистов, и современные компании готовы финансировать грамотный рекрутинг и последующее обучение персонала.

Основные способы подбора персонала.

В общих чертах способы поиска персонала могут быть сведены к следующим:

1. Поиск кандидатов на должность по рекомендации знакомых или родственников. Плюс такого способа - помимо сухих данных резюме, Hr менеджер получает возможность использовать «живую» информацию о рекруте. Значение имеет также и личность рекомендующего, она может вызывать различную степень доверия.
2. Переманивание сотрудников из других организаций. Эта практика - один из китов, на которых стоит Hr менеджемент. «Уводу» обычно подвергаются ценные кадры — успешные представители управленческого звена или высококлассные специалисты. Понятно, что в этом случае спрос сильно опережает предложение. При переманивании сотрудников испытательный срок обычно не устанавливается, поскольку кандидат определен заранее.
3. Поиск кандидатов через системы массовой информации. К такому способу поиска Hr менеджеры прибегают в случаях, когда требуется найти работников среднего и нижнего звена, не обладающих особой квалификацией. Hr менеджер ограничивается рассмотрением заявлений и резюме, и собеседованием с несколькими кандидатами, прошедшими конкурс среди СV. При найме на работу большее значение придается не квалификации испытуемого, а его способности обучаться и работать в команде.
4. Поиск кандидатов при помощи кадровых агентств. К этому способу Hr менеджеры прибегают в ситуациях, когда остальные способы не сработали. Минусами такого обращения являются: во-первых, необходимость обсуждать условия работы через посредников, во-вторых, достаточно высокая стоимость таких услуг (от 5 до 30 процентов от годового дохода принятого кандидата).
5. Поиск будущих работников среди выпускников учебных заведений. Статус и профиль учебного заведения позволяют прогнозировать способности и подготовку претендентов. Hr менеджер может с достаточной степенью уверенности предвидеть отдачу от нанятого таким образом работника, при условии, что личностные качества последнего, выявленные на собеседовании, показались удовлетворительными.
6. Подготовка работников в учебных заведениях, оплачиваемая предприятием. Этот не часто встречающий способ по силам только крупным и успешным компаниям. Он требует, чтобы Hr менеджемент предприятия имел долгосрочную кадровую программу, увязывающую потребность в квалифицированных кадрах с финансовыми возможностями и производственными нуждами компании.

Способы, позволяющие определить профессиональные навыки кандидата на должность.

Для оценки квалификации кандидата на должность Hr менеджер располагает следующими инструментами:

1. Изучение информации, представленной в резюме (CV). Этот этап формирует первое представление о кандидате. Опытный Hr менеджер умеет оценить достоинства кандидата не только по представленным данным, но и по качеству составления документа.
2. Собеседование. На собеседование приглашают кандидатов, успешно прошедших конкурс резюме. Оно может проходить в один или несколько этапов. Обычно первый этап проводят Hr менеджеры, а на последующие собеседования приглашаются специалисты или начальники подразделения, в котором будет работать рекрут.
3. Специализированные тесты. К такому способу отбора претендентов прибегают в случае, когда требуется дополнительное подтверждение квалификации кандидата. Тесты разрабатываются и утверждаются Hr службой предприятия.

Несмотря на подробно отработанную технологию отбора кандидатов на должность, решающее значение имеет фактор личного восприятия претендента.