Управление Карьерой. Как Покорить Вершину Делового Олимпа.

Об успешной карьере мечтают многие. Вот только одного лишь желания сделать карьеру бывает недостаточно. Чтобы стать успешным в какой-либо сфере деятельности, нужно стремиться к постоянному профессиональному росту. Именно по этой причине еще в самом начале долгого и трудного пути продвижения нужно уделить огромное внимание такому важному делу как планирование карьеры.

Сначала нужно четко определиться с тем, какая именно работа вам, как начинающему карьеристу, может подойти наилучшим образом. Здесь, конечно, важная роль принадлежит образованию, имеющемуся опыту работы и, разумеется, личным интересам и пристрастиям. А помочь в определении призваны консультации специалистов и тесты на пригодность к той или иной профессии — такие тесты можно без труда найти в печатных изданиях, посвященных проблемам карьеры, или на соответствующих интернет-ресурсах.

Одно из условий успешного построения карьеры — вы должны прекрасно знать, чего вы в конечном счете хотите добиться, исходя из этого и проводится планирование карьеры. Нужно совершенно точно представлять себе все этапы карьеры, ставить перед собой совершенно конкретные цели и неустанно стремится к их достижению. При этом не нужно думать, что возможно выполнить абсолютно все запланированное — все этапы и цели можно корректировать, но стремиться к достижению поставленных целей нужно.

Считается, что существует несколько видов карьеры. В основном принят несколько упрощенный подход к этому интересному вопросу, хотя уже мало кто считает, что карьера — это просто победное восхождение работника по административной лестнице. Различных толкований много, но в основном выделяют два основных типа: карьера вертикальная и карьера горизонтальная.

Управление карьерой во многом зависит от выбранного типа. Итак, горизонтальная карьера предусматривает не продвижение вверх по служебной лестнице, а некоторое передвижение по горизонтали, то есть переход на другие позиции, близкие или идентичные по статусу, внутри одной и той же компании, но, возможно, в разных ее подразделениях или же проектах.

Это утверждение можно пояснить примером: менеджер отдела продаж переходит на такую же должность в рекламный отдел или руководитель отдела по связям с общественностью становится руководителем отдела кадров. Если сказать короче, при горизонтальном типе карьеры специалист останется специалистом, менеджер — менеджером, а руководитель — руководителем. Но в любом случае все подобные миграции подразумевают совершенствование работника, рост уровня его профессиональных знаний и навыков.В данном случае управление карьерой также предусматривает постановку совершенно четких целей и задач.

Вертикальная карьера, в отличие от горизонтальной, означает, что сотрудник компании может занимать более высокую должность в своем подразделении компании или же другом, повышая при этом свой профессиональный и компетентностный уровень. Как вариант — переход на работу в другую компанию на более высокую должность.

Вертикальная карьера имеет конечную точку, как правило, это пост генерального директора или президента компании. Горизонтальная карьера, как можно предположить, каких-либо ограничений не имеет. Тем не менее при этом нужно четко представлять себе, что в реальности не существует какого-либо вида карьеры в чистом виде. Например, вполне может так случиться, что прежде чем занять пост руководителя отдела, работник попробует свои силы в нескольких должностях одного уровня, которые только существуют в этом отделе.

Как яркую иллюстрацию этого утверждения можно назвать пример знаменитого на весь мир археолога Генриха Шлимана, начавшего свою самостоятельную жизнь в качестве мальчика на побегушках. Попав в торговую фирму Шредера, Шлиман в совершенстве изучил все сорта главного товара фирмы индиго, знал все склады фирмы — короче, сумел стать незаменимым и очень компетентным работником.

Неустанно совершенствуясь по горизонтали и принося компании огромные прибыли, Шлиман продвигался и по служебной лестнице, в конце концов став полноправным компаньоном Шредера.

В любой серьезной компании такому важному делу как управление карьерой работников уделяется самое пристальное внимание, поскольку именно таким образом можно подбирать кадры работников на вакантные должности. Работникам, проявляющим компетенцию и стремление к карьерному росту, помогают правильно спланировать свою карьеру и верно определить все этапы карьеры.

Несмотря на то, что карьера не всегда может поддаваться управлению, поскольку часто в успехе или провале карьеры может определенную роль сыграть просто случай. И все же в развитии и совершенствовании работников любой фирмы огромнейшую роль имеет именно управление карьерой.