Правильные функции управления - основа финансового благополучия любого предприятия.

     В широком смысле функции управления представляют собой совокупность действий - однородных по нескольким признакам, - которые направлены на достижение конкретной цели и подчинены общей управленческой цели.Функции управления – это определенный вид деятельности, который обособился в ходе специализации труда управленцев.

     В теории управления большинство авторов выделяет: общие функции управления, а также подчиненные им специальные функции управления.Основные функции управления – это виды деятельности, не связанные с конкретной спецификой управляемого объекта. Для всех субъектов управления они являются общими.Как правило, к общим (основным) функциям управления относится:- планирование;- мотивация. - организация и координирование;- функции регулирования и контроля.Общие функции управления необходимо выполнять в каждом подразделении, на любом управленческом уровне.

       Главной особенностью основных функций является взаимопроникновение.Рассмотрим функции управления более подробно.Планирование представляет собой постановку целей развития объектов и программы их достижения. Функция планирования - ведущая в цикле управления, так как выполнение остальных функций подчинено задачам достижения общей цели.Мотивация представляет собой процесс стимулирования конкретного индивида или группы людей к трудовой деятельности, направленной на реализацию целей организации.Функция организации обеспечивает достижения целей, т.е. является процессом формирования структуры предприятия, дающей возможность людям вместе эффективно работать.Под контролем понимается деятельность соотнесения состояния объекта с намеченными целями. Контроль не является разовым действием, а непрерывным процессом, который совпадает в своем развитии с движениями производственных циклов, внутри которых проходит три этапа: определение стандартов функционирования предприятия, которые должны контролироваться; анализ и измерение фактически достигнутых к намеченному сроку результатов; внесение необходимых коррективов. Появившиеся отклонения могут привести или к неотложному вмешательству в деятельность предприятия, или к пересмотру планов, а в некоторых случаях – к изменению системы его целей.Исходя из времени осуществления контроля, можно выделить три его вида: предварительный, текущий и заключительный.

      Регулирование представляет собой вид деятельности, с помощью которого осуществляется поддержка характеристик системы на заданной траектории и направленная на недопущение или исправление сбоев в ходе функционирования предприятия по отношению к цели.Конкретные функции управления подразумевают под собой функции, определяемые по принадлежности управления к функционированию организации в целом или к определенным этапам производственного процесса.Исходя из признака воздействия на деятельность предприятия в целом, к конкретным (специальным) функциям можно отнести: перспективное и текущее социальное и экономическое планирование; экономический анализ; учет и отчетность; стандартизация.Исходя из признака воздействия на отдельные этапы производственного процесса, к таким функциям можно отнести:- управление технической подготовкой производственного процесса;- организация основного производственного процесса;- организация обслуживающего производственного процесса;- маркетинг.Исходя из признака влияния на конкретные факторы производства, к специальным функциям относятся: управление заработной платой и организацией труда; управление персоналом; организация финансовой деятельности.

      В конечном итоге все функции управления преследуют одну общую цель - эффективно  управлять  персоналом и стимулировать процесс производства, что является основой финансового благополучия любогго предприятия.