Концепция управления персоналом

В последние годы в современных организациях основной акцент ставится на создание эффективных механизмов управления персоналом, которые базируются на использовании квалифицированной рабочей силы, постоянном повышении качества человеческого потенциала, стимулировании труда и улучшении качества трудовой жизни.  Эта направленность определяет похожие черты в управлении человеческими ресурсами. Новая концепция управления персоналом обеспечивает постоянный карьерный рост сотрудников, гарантированную занятость, развитие персонала вместо постоянного найма сотрудников. Большинство предприятий создают свою корпоративную культуру, а работники являются основной её составляющей.

Зарубежный опыт управления персоналом подводит основу под новые формы и методы управления. Современная концепция управления персоналом признаёт ценность человеческих ресурсов и их экономическую полезность, что предусматривает долгосрочные инвестиции в человеческий капитал. Деятельность организации направлена на поиск и создание программ реализации творческого и производительного потенциала персонала компании. Концепция управления персоналом приходит на смену привычным концепциям кадрового менеджмента.

Новая концепция управления персоналом подразумевает усложнение механизмов трудовой мотивации, постоянное повышение квалификации сотрудников, создание системы непрерывного профессионального образования, акцент смещается в сторону индивидуальных форм трудовой деятельности.

Основные типы управления человеческими ресурсами, пришедшие к нам из зарубежных стран, где они получили широкое распространение:

1. Управление по результатам. Руководство в такой организации децентрализовано, задачи ставятся перед конкретными рабочими группами и определяется достижение результатов. Существует несколько этапов достижения этих результатов, контроля за ними, измерения и т.д. Контроль делегированных из центра задач осуществляется методом их сравнения с итоговыми результатами. Естественно, такая система требует перестройки не только внутри организации, но и типа мышления. Работники должны быть нацелены на результат, у них должно быть желание решить все поставленные задачи оптимальным способом. Для достижения этого желания, сотрудников обязательно нужно должным образом мотивировать, обеспечить их постоянное сотрудничество и развитие.
2. Управление при помощи мотивации. В этой модели на первом месте стоит сотрудник, его потребности и интересы, интеграция личных целей и целей предприятия. Выбирая эффективную мотивационную модель, выбирается метод управления персоналом. Среди мотивационных моделей находят применение следующие виды: рациональная, модель самореализации, модель сопричастности. Рациональная модель – самая приземлённая, она основана на материальном вознаграждении или, наоборот, взыскании. Модель самореализации раскрывает внутренние мотивы сотрудника, такие как творческие порывы, возможность самовыражения и т.д. Модель сопричастности базируется на сотрудничестве и партнёрстве.
3. Рамочное управление подразумевает наличие определённых рамок, внутри которых сотрудники самостоятельно принимают решения. Здесь важна инициатива, ответственность и самостоятельное принятие решения. Современные методы управления персоналом дают свободу творческой деятельности сотрудников.
4. Управление, основанное на делегировании полномочий, - это передача функций руководителя подчинённому, перевод производственных задач на более низкий уровень. При существовании данной модели решения принимаются на том уровне, где их реализуют, причём несколькими сотрудниками. У каждого работника границы рабочей деятельности, в рамках которых он вправе самостоятельно принимать решения.
5. Партисипативное управление. Работник активно участвует в делах организации, участвует в принятии решений, планирует рабочую деятельность.
6. Предпринимательское управление. Развитие предпринимательства внутри конкретной организации, это творческие люди, объединённые одной целью.