Рассмотрим, какие бывают виды управленческих решений в менеджменте

Каждый из нас принимает на протяжении дня несколько, а то и десятки решений. Сколько таких решений принимается за всю жизнь подсчитать сложно. Аналогичная ситуация складывается и в среде менеджмента, однако в отличие от обыденной жизни такие решения требуют тщательного обдумывания, так как они предполагают серьезные и ответственные ответы, и при неправильном решении поставленной задачи могут пострадать не только ответственное за приятое решение лицо, но и другие сотрудники предприятия или организации. Именно поэтому успешным менеджером считается человек который способен приять правильные и быстрые решения.

Для того что бы процесс принятия решений был более успешным их разделили на несколько видов.

Виды управленческих решений в менеджменте, для начала перечислим управленческие решения в виде этапов  или стадий их принятия.

Во-первых, необходимо выработать цель ради которой необходимо принять решение, после чего изучить и выбрать критерии при помощи которых можно обосновать эффективность и последствия данных решений. После этого приходит время рассмотреть все возможные варианты решений, выбрать из них окончательное  и правильно его сформулировать. И уже после этого происходит сам процесс принятия. И последующее доведение его до исполнителей.

Кроме этого виды управленческих решений в менеджменте можно классифицировать по различным признакам.  Но при этом главным критерием при этом являются условия, при которых происходит принятие решения. Зачастую решения могут приниматься в обстановке неопределенности и риска. Такие решения представляют отдельные виды решений в  менеджменте, и они имеют свои нюансы, так как зачастую решение требуется принять очень быстро и ответственность за такие решения просто колоссальная. А вот решения которые принимаются в спокойной обстановке определенности позволяют выработать несколько вариантов и потом выбрать лучший из них.

 Кроме этого виды управленческих решений в менеджменте можно разделить и по таким критериям как срок действия решения (долго, средне и короткосрочные); по частоте принятия (случайные, одноразовые, повторяющиеся); по охвату сотрудников (общие касающиеся всех, или узконаправленные для определенного круга лиц); по форме подготовки (групповые, коллективные или одиночные (единоличные) решения); по сложности (сложные и простые); по жесткости регламентации (алгоритмические, контурные, структурированные).

Определенный интерес вызывает классификация решений, использующая модели принятия решений в менеджменте данные такими светилами как Ф.Хе-доури, М.Альбертом, ММесконом. По их моделям можно выделить интуитивные решения, рациональные и организационные.

Все перечисленные виды управленческих решений в менеджменте различаются по алгоритму процесса принятия такого решения, то есть чем руководствовался человек или группа людей при принятии решения.

Хотелось бы остановиться на организационном решении, так как оно еще подразделяется на два подвида: запрограммированные и незапрограммированные. По сути, организационные решения определяются должностью руководителя, который принимает решение. При этом в запрограммированном решении количество возможных вариантов решения ограничено, какими-то рамками (должностными обязанностями и т.д.), соответственно, что в незапрограммированном варианте решение может иметь множество альтернативных вариантов и руководитель волен выбирать наиболее ему подходящий.

Хотя на практике такие решения не всегда имеют четкое разделение на программируемые и непрограммируемые. Очень часто процесс принятия решений взаимосвязан с процессом управления организацией.