Учет процесса производства в менеджмента предприятия

Организационные методы менеджмента - это ресурсы влияния на интересы людей и учет процесса производства и его социальных результатов во всех стратегии хозяйственной деятельности. К ним относятся организационно-стабилизирующие, организационно-распорядительные и организационно-дисциплинарные.

Организационно-стабилизирующие методы заключаются в установлении связей в системе на договорной основе.   Процесс организации производства на основе организационно-распорядительных методов заключаются в поддержании заданного режима функционирования организации путем корректирующего воздействия в случае возникновения отклонений.

Процесс управления производством на основе организационно-дисциплинарных методы состоит в недопущении в будущей деятельности организации отклонений от алгоритма.

Экономические методы - это ресурсы влияния на интересы отдельных людей и их объединений. Они действуют в сфере регулирования экономических отношений и вводят в учет процесса производства методы централизованного планового руководства и хозрасчетные методы. К методам централизованного планового руководства относятся: планирование развития; финансирование; образование и распределение фондов на предприятии; ценообразование; планирование инвестиций, прибыли, рентабельности и т.д.

К хозрасчетным методам относятся: соизмерение затрат и результатов производства; использование материальной заинтересованности и ответственности; возмещение расходов предприятия их доходами; обеспечение рентабельности, позволяющей вести расширенное воспроизводство.

К экономическим методам менеджмента относятся: методы регуляции со стороны властей, а также регулируемые фирмой (вышестоящей организацией). К методам, регулируемым властными органами относятся: налоговая система, кредитно-финансовая политика. К методам, регулируемым фирмой, относятся: экономические нормативы, системы поощрения и ответственности за результаты работы, стандарты корпоративной этики.

Следует согласиться с тем, что логика экономических методов менеджмента, учет процесса производства, заключается в использовании интереса: «делай то, что выгодно, рентабельно, эффективно», «умей заинтересовать».

Экономические методы должны использовать различные стимулирующие средства и помогать органам управления принимать научно-обоснованные инициативные решения.

Эти методы основаны на использовании: экономического стимулирования (заработная плата, материальные, моральные поощрения, социальные льготы, жилищное строительство и т.д.); нормирования; финансирования; кредитования; планирования; ценообразования; налогообложения; самофинансирования; расширения экономической самостоятельности и ответственности; хозрасчетных отношений и т.д. Важным фактором применения экономических методов менеджмента для предприятий, действующих в условиях рынка, является переход от управления «по вертикали» к управлению «по горизонтали». Экономические методы на всех этапах развития общества должны, прежде всего, сочетать интересы индивидуума (персонифицированного работника) - коллектива - общества.

Социально-психологические способы ведения менеджмента основаны на управлении процессами, протекающими в самом трудовом коллективе. Они направлены на удовлетворение социальных потребностей и действуют как регуляторы социальных, идеологических и этических отношений.

Учет процесса производства и роли социально-психологических явлений в коллективе, проводятся для обеспечения достоверного прогнозирования его развития, повышения эффективности менеджмента на предприятии.